Дизайнеры выбирают краски Dulux

Основные способы включения экологических аспектов в организационную структуру предприятия

Наши спонсоры:

Организация охраны окружающей среды на предприятии может быть двух видов: горизонтальная и вертикальная. В экономической литературе эти два вида рассматриваются в контексте «централизации» или «децентрализации». Горизонтальная организация предусматривает подчинение всех подразделений какому - то одному вышестоящему звену. При вертикальной организации устанавливаются рамки компетенции или автономии в области принятия решений соответствующими организационными единицами. С учетом имеющегося опыта могут быть выделены следующие основные способы включения экологических аспектов в организационную структуру предприятия. Экологический менеджмент, построенный на основе линейной системы. Интеграцию экологических задач в уже существующую организационную структуру предприятия можно провести, расширив круг обязанностей всех штатных единиц. Зачастую используемый в линейной системе функциональный принцип таит в себе опасность слишком длительного прохождения поручений и информации но служебным каналам через все уровни иерархии, приводящего к потере информации и части нерешенных вопросов (дилемма иерархической лестницы). Проблему можно решить, используя принцип «функциональных мастеров» и формы матричной организации. Органы линейной организации так загружены рутинной работой, что на творческие и инновационные процессы не хватает мощностей. Решению этой проблемы может помочь создание штабов. Принцип «функциональныхмастеров». В качестве альтернативы линейную систему можно дополнить, введя должность мастера, выполняющего в определенных рамках функцию управления и отвечающего за определенные экологические проблемы (например отходы, чистоту вод, эмиссию). Он должен делить свои полномочия с руководителями перед ним экологических проблем. Вместе с тем реализации этих предложений до настоящего времени препятствует ряд барьеров, включая правовые и организационные аспекты. Давая общую оценку модели ЧП, можно заметить следующее. Эта модель, не представляя собой в полной мере альтернативного стандартным подхода к управлению ООС на предприятии, все же в определенной мере позволяет снизить издержки, вытекающие из монопольного положения международных стандартов, в том числе обусловленные бюрократизацией и завышенной оценкой услуг по сертификации

Дата: 18 августа 2013



 


 
Рейтинг@Mail.ru